許曉雄，現任廣東省經濟和信息化委員會財務處處長。該同志長期在廣東省經濟管理領域工作，先后在經信委產業(yè)政策、工業(yè)、技術創(chuàng)新、經濟運行、技術改造、財務等部門任職。他勇于創(chuàng)新，銳意開拓，任勞任怨，全身心致力于推動廣東產業(yè)結構調整和轉型升級工作的具體落實，積極投身到“加快轉型升級，構建幸福廣東”的事業(yè)當中，獲得第五屆“省長杯”工業(yè)設計大賽先進個人、第七屆“廣東省十佳青年”、2013年度中國工業(yè)設計十佳推廣杰出人物、廣東省火炬計劃實施20周年先進個人等榮譽稱號，并多次被評為年度優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀共產黨員。同時，他帶領所在部門連續(xù)多年榮獲省和本系統(tǒng)的“先進黨支部”、“先進基層黨組織”、“扶貧雙到優(yōu)秀集體”、“廉政建設先進單位”、“先進單位”等眾多集體獎項和榮譽，在擔任技術改造投資處處長期間，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀處室，榮獲集體三等功。 

勇開全國先河，把工業(yè)設計打造成為“撬動”
廣東產業(yè)發(fā)展和轉型升級的重要推手和突破口

許曉雄同志善于思考，具有敏銳的見識和獨到的理念。2009年，開創(chuàng)性地提出了“產業(yè)設計化、設計產業(yè)化、設計人才職業(yè)化”的理念，明確了廣東省工業(yè)設計促進產業(yè)轉型升級的發(fā)展方向和基本思路，得到省委省政府主要領導的肯定和多次批示。2011年在全國率先組織制定了廣東省政府《關于促進我省工業(yè)設計發(fā)展的意見》，2013年又在全國率先出臺了廣東省政府《關于促進廣東設計產業(yè)發(fā)展的若干意見》，這些具有里程碑意義的政策，為推進設計產業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

他具有出色的組織協調能力。2010年，組織舉辦了規(guī)?？涨暗膹V東省第五屆“省長杯”工業(yè)設計大賽、優(yōu)良工業(yè)設計獎評選和廣東工業(yè)設計活動周。此屆“省長杯”大賽參賽主體由往屆的以院校為主轉為以企業(yè)為主，共征集參賽項目3720個，超過往屆的10倍以上。他親力親為，策劃執(zhí)行設計活動展，吃住都在展館現場，使得本次活動周取得巨大成功。時任廣東省省委書記汪洋親臨展館參觀，并給予高度評價。他積極奔走，拜訪多個部門爭取支持，加強協調溝通，獲得了省財政廳、省人社廳、總工會、團省委、省婦聯等多個部門對大賽的大力支持，除了撥出專項經費外，還對優(yōu)勝者授予省級“五一勞動獎章”、“三八紅旗手”、“五四青年獎章”，以及“廣東省技術能手”等榮譽稱號，極大地激發(fā)了社會各界的熱情。他注重大賽設計成果的轉化，開拓性地開展了“設計進集群”活動，促進設計與制造業(yè)對接。此屆大賽將廣東省工業(yè)設計的氛圍和環(huán)境提升到一個全新的高度，受到國內外業(yè)界的高度關注。被中國工業(yè)設計協會譽為國內最貼近產業(yè)發(fā)展實際、最具影響力、最有震撼性的工業(yè)設計大賽。

他善于開拓性地開展工作。2009年以來，他會同省人社廳積極做好工業(yè)設計師試點基礎工作，在全國率先構建了工業(yè)設計職業(yè)技能評定和工業(yè)設計師職稱評定體系。從此，設計人員有了國家認同的職稱資格，并在全國率先評出了第一批高級工業(yè)設計師，時任廣東省省委書記汪洋還專門給31名高級工業(yè)設計師發(fā)了賀信。

他多次帶隊深入全省各地及港澳地區(qū)進行調查研究，創(chuàng)新性地提出打造以香港、深圳、東莞、廣州、佛山（順德）、中山、珠海等地區(qū)為主線的A字型“粵港工業(yè)設計走廊”的戰(zhàn)略構想。在他的統(tǒng)籌推動下，廣東省率先在全國推動和開展工業(yè)設計基地（企業(yè)）評選和建設工作，先后評定了三批共53家工業(yè)設計示范基地（企業(yè)），這一做法得到國家有關部門的肯定并向全國推廣。目前廣東省設計機構占全國超50%，全國僅有的兩家工業(yè)設計主題國家級基地均落戶廣東。

他率先以省區(qū)共建方式模式建設“廣東工業(yè)設計城”，深入企業(yè)調研，明確提出工業(yè)設計城定位；積極探索創(chuàng)新運作模式，提出了政府主導、專業(yè)化管理、市場化運作的先進管理思路；提倡國際視野，創(chuàng)新推動“廣東設計”正式走向國際，2012年“廣東設計”成功登陸國際知名的“英國100%設計展；深入設計城的企業(yè)和平臺，協調解決建設過程遇到的實際問題，在設計城建設的攻堅階段，更是“隨叫隨到”，一個月至少有10次在現場解決問題。短短四年時間，“廣東工業(yè)設計城”已經建設成為國際知名、國內領先的工業(yè)設計高地，成為國家工信部和知識產權局的工業(yè)設計示范基地。目前設計城已聚集和培養(yǎng)了100多家國際國內優(yōu)秀設計企業(yè)，近1000名設計師，每年專利申請和授權量均超過500件，為制造業(yè)提供創(chuàng)新設計服務3000多項，年設計服務產值達3億元，服務范圍已經遍及世界各地，撬動工業(yè)產值超過200億元。2012年，習近平總書記親臨視察設計城，并給予了較高評價。

銳意開拓創(chuàng)新，推動實施廣東省一系列產業(yè)轉型升級新舉措和新模式

許曉雄同志特別注重產業(yè)轉型升級的政策引導。他參與和親自推動了多個全國、全省第一的政策文件和規(guī)劃出臺，幾乎每在一個崗位，都有開創(chuàng)性的政策文件出臺。例如，在產業(yè)政策部門工作期間，參與了全省第一個產業(yè)結構調整方案——《廣東省工業(yè)產業(yè)結構調整實施方案》的制定；在2004年工業(yè)部門工作期間，參與了由廣東省委主要領導部署的全省第一個全面的產業(yè)競爭力研究；2008年負責技術創(chuàng)新工作期間，推動出臺了具有全國影響的《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理試行辦法》，惠及廣大企業(yè)；牽頭制定了全國第一個產業(yè)轉移規(guī)劃——《廣東省產業(yè)轉移區(qū)域布局總體規(guī)劃》；負責技術改造投資工作期間，參與了《國務院關于促進企業(yè)技術改造的指導意見》的起草，組織制定了省政府《關于加快優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的意見》，組織編制了廣東省首個航空產業(yè)發(fā)展規(guī)劃——《廣東省航空產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010—2025）》等，帶領技術改造投資處連續(xù)三年被評為優(yōu)秀處室，榮記三等功。

許曉雄同志敢闖敢干，善于搶抓發(fā)展時機。例如，推進廣東省航空等新興產業(yè)異軍突起，從2009年開始大力推進廣東通用航空制造業(yè)的發(fā)展，促進中航通飛項目落戶珠海，積極探索通用航空獨特的發(fā)展道路和全新的商業(yè)模式，創(chuàng)造了中航通飛公司在珠海的特區(qū)建設速度，在他的努力下，廣東省獲得了兩塊國家級基地的金字招牌——“航空產業(yè)國家高技術產業(yè)基地”和“國家新興工業(yè)化產業(yè)示范基地”。2010年珠海航展前，廣東下線了第一架通用飛機——海鷗300，廣東航空制造業(yè)實現了從無到有的突破。

許曉雄同志銳意進取，矢志創(chuàng)新，推動一系列行之有效的具有示范效應的工作措施模式。2008年，在經濟運行部門工作期間，為正確研判和應對國際金融危機，開拓性提出建立“千家企業(yè)直通車”服務制度，開展1000家企業(yè)直通車服務信息平臺建設，成功打造了廣東省應對危機的監(jiān)測平臺。為加強對地區(qū)產業(yè)轉型升級的指導，開拓性地推動了“省市共建”先進制造業(yè)基地的工作舉措。為了有效促進產業(yè)轉型，2011年他牽頭推動實施全省“產業(yè)轉型升級突破點”工作，制定了《全省產業(yè)轉型升級突破點工作方案》，選取52項轉型升級突破點，得到省委省政府的大力肯定。為簡化行政審批事項，率先在全省推進技術改造投資體制改革，取消技術改造投資項目核準，下放投資權限，實現網上備案。

任勞任怨，勇當服務基層與敬業(yè)愛崗的排頭兵和螺絲釘

一直以來，許曉雄同志始終保持強烈的工作責任感和服務意識。例如，2008年為應對金融危機，他領命負責建立千家企業(yè)直通車服務制度，為幫助企業(yè)抵御“寒冬”，他馬不停蹄帶隊赴企業(yè)進行幫扶和輔導，遇到企業(yè)“閉門羹”，遭到企業(yè)不理解和白眼，他始終耐心講解，毫不氣餒。正是他這種不屈不撓、任勞任怨的精神，推動工作迅速展開，成功啟動建設1000家企業(yè)“直通車”工程。為了推動有關惠企、扶企、幫企的政策措施廣泛深入基層，讓企業(yè)得到實惠。2012年，他主動策劃了全省經信“政策下基層”宣講和培訓活動，加班寫講義，帶隊深入全省各地市和集群，并親自上臺宣講，得到了廣大基層部門和企業(yè)的廣泛好評和踴躍參與。許曉雄同志經歷眾多崗位歷練，但是對工作從不挑剔，勇于承擔急難險重的任務。例如，2013年省委省政府決定開展“廣貨網上行”活動，在活動啟動前十天，他臨危受命兼任負責活動宣傳推廣。對許曉雄同志來說，不僅僅增加了極大的工作量，而且電子商務和新聞宣傳更是一項陌生的全新工作，同時宣傳推廣直接影響活動的成敗，責任不小，很多人都建議他不要接受，然而他回答“我是工作一塊磚，哪里需要往哪搬”，二話不說就挑起重擔。面對自己不熟悉的業(yè)務，他連續(xù)利用晚上和休息天通宵達旦，使自己在最短的時間內熟悉業(yè)務。面對時間緊迫、要求高的壓力，他帶領宣傳組風暴式工作，短短3天內連續(xù)協調得到10多家有關單位的支持，并與眾多新聞宣傳機構和電信運營商連續(xù)不間斷地座談協商，拿出了省領導和各方認同的工作方案。成功地配合“廣貨網上行”在電視、報紙、網絡、戶外等媒體上全線推出，出色地完成了交辦的任務；這樣的例子還有很多。如在專項資金日益成為媒體大眾關注重點的形勢下，他勇擔重任，出任經信委第一任財務處處長，面對人員配置不到位、利益格局條塊分割嚴重等困難，迎難而上，逐個處室協調，逐筆資金理順，在上任后迅速推動了專項資金的預算、使用、計劃、績效等的統(tǒng)籌管理，并建立了專項資金黨組審議制度、公示制度等。