秦揚遠，現任——貴州省經濟和信息化委員會經濟運行協(xié)調處處長、應急辦主任、運輸辦主任、政研室主任。1995年從浙江大學畢業(yè)后，被貴州省委組織部作為選調生分配到原貴州省冶金工業(yè)廳工作，從此和工業(yè)打上了交道。在20年的工業(yè)工作中，始終牢記共產黨員的宗旨，樹立公務員的公仆意識，勤奮刻苦，樂于奉獻，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，受到領導和同事們的好評，多次被評為優(yōu)秀公務員，并榮立三等功。

黨性為上

秦揚遠1994年加入中國共產黨，嚴格以共產黨員的標準要求自己。大學畢業(yè)時，他學的專業(yè)是機械制造設備與工藝，該專業(yè)是“萬金油”，當時工作好找，他有機會留在沿海發(fā)達地區(qū)工作，但國家鼓勵9個邊遠省區(qū)學生回原籍工作，他覺得自己是吃著貴州飯長大，喝著貴州水成熟的，家鄉(xiāng)還處于欠發(fā)達、欠開發(fā)階段，回鄉(xiāng)工作，建設自己的家鄉(xiāng)，是天經地義的事，因此順理成章回到貴州。

貴州省赫章縣至今仍然是貧困縣，20世紀90年代更加貧窮，當時是貴州省冶金工業(yè)廳的扶貧點，單位沒有指定秦揚遠去扶貧，他主動申請參加扶貧隊，在赫章縣威奢鄉(xiāng)踏踏實實干了一年，并多方呼吁，尋求有關部門、企業(yè)支持，協(xié)調鋼材、水泥，幫助鄉(xiāng)里修建道路，建立黨員活動室。他認為，自己參加扶貧隊，不是在貢獻，而是在收獲，收獲的是對貴州經濟社會現狀的切實感受，收獲的是近距離學習了當地群眾在條件艱苦下的樂觀向上、奮力脫貧致富的精氣神，這種收獲對他一生都受益匪淺。

事業(yè)為重

20年的工作中，秦揚遠只請過一次公休假，不是他不想休假，更不是工作離不開他。他說，其實每年都準備休假，甚至有幾次請假條都寫好了，但每次都因有新的任務拖下來了。當然，要是他堅持提出申請，組織也會批準，工作可以找其他人代替，之所以沒有提交申請，他覺得這是自己的崗位本職，有責任把自己工作干完，否則將增加其他同事的工作量。

過年過節(jié)，每次單位排值班表，除了排到自己值班以外，秦揚遠總是先問問其他同事能不能值班，不能值班他就代替。過去貴州交通不發(fā)達，且客車班次少，他老家貴州思南縣離貴陽有三百多公里，來回需要十多個小時，如果節(jié)假日中途值班，基本上都不能回家，因為值班，有三四個春節(jié)都沒能回老家過年。

刻苦為本

秦揚遠是農村孩子，他認為，吃苦耐勞是自己安身立命的最大本錢，現在的工作再苦再累，也沒有小時候插秧、打谷累，生活再清貧也沒有小時候喝玉米粥、辣椒拌飯，甚至吃不飽穿不暖的情況差。

參加工作的第一年到水鋼鍛煉實習，秦揚遠從事煉鐵廠2號高爐設備檢修工作，與工人們一起抗二錘、修泥炮，一些工人師傅還夸他力氣大，他說他從小就干農活，有的是力氣。與此同時，工人師傅反映，之所以2號高爐泥炮經常發(fā)生故障，主要是內部密封圈在高溫下容易損壞，他利用自己所學專業(yè)知識，查資料，畫圖紙，提出了改進密封圈設計的報告，得到了廠領導的肯定。

2011年全國性電煤供應緊張，貴州情況更加突出，1700余萬火電裝機，電煤庫存最低時下滑到不足80萬噸，部分電廠存煤不足三天用量。當時貴州省經信委主任、分管主任向省委、省政府立了軍令狀，如果半個月之內電煤庫存不提高到180萬噸就主動辭職。盡管秦揚遠當時還是主任科員，不需要承擔責任，但壓力還是層層傳到他身上。他和同事們一道加班加點、熬更守夜，連續(xù)三天三夜駐扎在省經信委八樓會議室，制定電煤保障新機制，落實電煤分解責任方案。因為勞累過度，當時的經濟運行處處長還住進了醫(yī)院。

2013年，貴州省召開第二次工業(yè)發(fā)展大會，在新常態(tài)下，貴州工業(yè)的主題將是“轉型升級”，但貴州工業(yè)化仍然滯后，還必須追上信息化的步伐，面臨“趕”和“轉”的雙重任務。為了開好大會，制定好《關于深入實施工業(yè)強省戰(zhàn)略加快推進工業(yè)轉型升級的意見》，代擬好省長講話稿，秦揚遠又熬了很多個夜。

進入2014年，全國經濟下行壓力加大，產能過剩矛盾突出，尤其是電解鋁出現大面積停產、減產。貴州工業(yè)底子薄，同步小康任務重，禁不起風吹草動，但貴州有資源有能源，完全可以通過改革創(chuàng)新將資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢。為了推動電解鋁企業(yè)恢復生產和本質脫困，省委書記、省長都專題向國務院匯報請求支持。省政府責成省經信委起草向國務院調研組的匯報材料以及鋁電重組本質脫困方案，省經信委領導要求秦揚遠第二天一早交材料，當天晚上加班過晚，秦揚遠就在辦公室沙發(fā)上合衣而睡，第二天一大早領導將材料拿走并簽完字后，他還在夢鄉(xiāng)中。

服務為先

由于貴州工業(yè)的階段性特征，市場發(fā)育程度不高，既需要發(fā)揮市場的決定性作用，也需要發(fā)揮政府的調控作用，貴州的企業(yè)除了找市場，還得找市長。2011年以前企業(yè)遇到的問題主要是煤電油運要素緊張，2011年以后企業(yè)遇到的資金、土地、市場、成本等問題變得突出。省長一句話“發(fā)展為要、民生為本、企業(yè)為基、環(huán)境為重”，秦揚遠牢記在心中，踐行在行動。為穩(wěn)定工業(yè)經濟運行，省政府擬出臺工業(yè)產業(yè)扶持措施，秦揚遠負責文件制定，多次召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)的意見和建議，認真測算企業(yè)的產品價格和銷售成本，力求措施出臺有效果，政府支出可控制。

為了加快新型工業(yè)化進程，省委、省政府決定實施“百千萬”工程（省級重點抓100戶企業(yè)立標桿，市級重點抓1000戶企業(yè)強骨干，縣級抓10000戶企業(yè)夯基礎）和“雙服務”大行動（服務企業(yè)、服務項目），秦揚遠作為“雙服務”行動中六盤水服務組的聯(lián)絡員，盡心盡力幫助水鋼開拓鋼材市場，報請委里安排水鋼扶持資金，報請召開水鋼專題融資對接會，推動雙元鋁業(yè)開展電力直接交易。同時，作為“百千萬”工程中省經信委對接服務省領導的24位處長之一，抓緊制定所聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展方案，認真梳理企業(yè)需要解決的問題，一絲不茍。