威克多集團主營中高檔男士服裝及配飾。近幾年來，公司先后共投入了2000多萬元，完成了集中管控平臺建設，基本實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化等環(huán)節(jié)以及數(shù)據(jù)流的精準和同步。
為創(chuàng)新項目
提供基礎條件
在“雙創(chuàng)”方面，首先公司通過建立公司大數(shù)據(jù)庫，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)銷售數(shù)據(jù)資源，根據(jù)消費者年齡、地域、喜好品牌等情況，進行整理挖掘，引導設計研發(fā)、生產(chǎn)制造決策。其次完善電子商務客戶評價、設計中心，自動試衣系統(tǒng)建設、引導客戶參與研發(fā)設計、推廣自動試衣系統(tǒng)在客戶體驗環(huán)節(jié)的效益。通過建立“創(chuàng)客中心”，吸引外部設計研發(fā)人員參與設計，為“創(chuàng)客”提供孵化服務。建設的設計研發(fā)展示平臺，讓客戶參與評價，提升市場預測能力。
特別是在生產(chǎn)基地遷到衡水后，公司退出的工業(yè)用地及廠房，將結(jié)合首都的功能定位調(diào)整，建設“威克多國際服裝設計研發(fā)創(chuàng)業(yè)園”，為創(chuàng)新項目提供良好的基礎條件。創(chuàng)業(yè)園搭建“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器”的產(chǎn)業(yè)鏈三級孵化體系，三個載體在不同發(fā)展階段為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化服務，形成從項目初選到產(chǎn)業(yè)化的孵化服務鏈。
與此同時，公司還在向全業(yè)務、全流程互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。首先，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，建設全流程管理，構(gòu)建北京總部-衡水服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。其次，建設公司京津冀協(xié)同發(fā)展全供應鏈管理系統(tǒng)，推動生產(chǎn)管理、供應商等管理鏈無縫對接。最后，建立全流程交互平臺，完成設計研發(fā)、集中管控和生產(chǎn)控制等平臺數(shù)據(jù)流標準化，全面提升互聯(lián)互通能力，推動精準制造模式建立。
大力提升服裝行業(yè)
生產(chǎn)管理水平
創(chuàng)建項目整體上線后，企業(yè)門店增長30%，全面擴張產(chǎn)能，提升終端銷售業(yè)績。所應用的技術(shù)是由公司自行研發(fā)，屬于行業(yè)獨創(chuàng)，科技含量高，可以在同行推廣，大大促進服裝行業(yè)的生產(chǎn)管理水平。
項目實施并成功上線后，可以形成公司獨特的核心競爭力，提高公司的品牌形象。
接下來，公司計劃3～5年打造多品牌經(jīng)營，收購國內(nèi)外女裝、童裝、戶外品牌；利用北京國內(nèi)國際地位打造國內(nèi)和國際知名品牌的企業(yè)；同時將符合北京城市功能定位的研發(fā)科研基地保留在北京，即現(xiàn)有的研發(fā)設計體系；另外，現(xiàn)有的市場銷售體系也將保留在北京，通過引進電子商務等模式，建立更多的產(chǎn)品展示平臺，加大品牌的宣傳與推廣；利用北京的區(qū)位優(yōu)勢，吸引更多優(yōu)秀的研發(fā)設計人才到企業(yè)就業(yè)，以進一步提升自主研發(fā)水平和品牌經(jīng)營能力。
承辦單位：工業(yè)和信息化部信息中心